找到适合做领导的员工

　　比如，IBM有一个硬性规定：主管级以上员工要将培养下属作为自己业绩的一部分。每个主管级以上员工在上任伊始，都要确定自己的位置在一两年内由谁接任；三四年内谁来接；甚至你突然离开了，谁可以接替你。

　　华为也采取类似的举措，要求每一位管理者都必须具有培养超越自己接班人的意识。

　　管理大师拉姆·查兰更指出：寻找具......

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