2006十大管理实践之十：组织变革

　　代表实践：国泰君安证券变革薪酬制度、绩效管理和组织架构。

　　2006年，有关企业组织变革的报道频频见诸报端：盛大的“瘦身运动”，玫琳凯向“员工制”转型，中国电信的流程重组，索尼的业务重整，正泰集团稀释家族股权的治理变革，等等。越来越多的企业认识到，在目前这样一个快速变动的市场中，只有持续地变革创新，有组织地......

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