Global Sources
世界经理人
首页经理人论坛企业战略领导力人力资源销售与营销金融财务IT科技运作管理事业规划个人理财经理人生活朝9晚5管理资源库
注册登录
邮件订阅:
管理文库 文章正文
首页 / 领导力 / 管理文库 / 正文

致读者——从《论语》学管理

 

作者:Lan Liu

来源: 原创 发表时间: 2006-12-06
 
 
相关文章

今日聚焦
[管理资源库] 如何预防供应链中断?
“现金”是金
全球商业领袖:跨文化营商之道
《劳动合同法》:没有受益者的博弈
跌荡一百年:1932,救亡的经济
[管理资源库] 艺术品投资怎么做?
危机调查:全球商界信心两极化
商业历史上伟大的内部创业家
一周点击最高的文章
唐骏:我的创业第一步
省钱又有效的六大营销策略
培养你的商业才智
唐骏:微软给我的管理启示
2008年,企业界不能忽视的十大事件
《丑女无敌》,互动营销也无敌?
历史最佳管理文章
杜邦财务分析体系
[管理资源库] 企业前景如何预测?
[管理资源库] 企业前景如何预测?
培养你的商业才智
成本结构做什么——给非财务经理讲财务
创业之初如何进行财务管理?
  半部《论语》治天下,至于另外半部,可以用来治企业。《论语》主要讲“君子”,既指“有位者”,也指“有德者”,当然也适用于企业管理者。

  比如开篇的“学而时习之,不亦说乎?有朋自远方来,不亦乐乎?人不知而不愠,不亦君子乎?”三句话,就是管理者的三重境界。

  第一重境界是“学而时习之”,指理解并模仿先进的管理经验,并且在适当的时候付诸实践。“学”不是埋头书本,而是“觉也,效也”,是“后觉习效先贤之所......
阅读全文


本文观点对你有何启发?如果你有更独到的见解,请在下面的评论栏与更多经理人分享。

 

发给好友 收藏 打印 新闻聚合 投票: 很实用
( 7 )
   没帮助
( 0 )
  

上一篇    并购之后如何整合 上一篇   下一篇    让你的领导学会服从 下一篇

更多关于:论语    管理    领导力的文章
与吉姆·库泽斯对话 ——管理者要做领导者
与吉姆·库泽斯对话 ——领导力的定义
与吉姆·库泽斯对话 ——普通人的领导力
风险管理的ERM之路
[管理资源库] 家族企业如何可持续发展?
[管理资源库] 经理人怎样管理家族企业?
家族企业管理的中印智慧
[管理资源库] 如何成功应用口碑效应?
[管理资源库] 教练式领导怎么做?
[管理资源库] 怎样理解新劳动合同法?

喜欢“致读者——从《论语》学管理”的人也喜欢...
掌握四种“时间智慧”
一流领导者的八大技能
不要为自己找借口
半部《论语》治企业
大处着眼,小处着手


我要评论
你还没有登录,无法发表评论,请首先登录  注册
评论:
 

订阅最新內容
全选 每日管理速递
每日一封,带给您所选频道的精华内容,第一时间呈现您所关注领域的最新资讯!
事业规划 经理人生活 个人理财 人力资源 销售与营销 领导力
企业战略 金融财务 运作管理 IT科技
e周刊
每周一封,涵盖所有频道一周最受欢迎的内容,您的管理资讯饕餮大餐!
你是愿意降薪,还是被炒?
为了降低运营成本,企业将在人员上进行大变动,给出员工了两种选择,降薪与离职。你会做何选择?
最新企业信息
Steve 唐骏
   新华都集团总裁兼CEO


最新文章:
   唐骏:工作即生活乐趣
   给盖茨讲我的人生故事
合作媒体精选
管理速递
世界经理人e周刊 世界经理人e周刊
每周一封,您的管理资讯饕餮大餐!

每日管理速递
每日一封,带给您所选频道的精华内容
世界经理人调查——办公室环保小调查
家装要环保,每天呆足八小时的办公室又岂能不环保?参加调查,看看你对办公室环保的认识是否深刻吧!
 

公司其他网站: 环球资源 | 环球资源中文内贸网 | 供应商服务网站 | 尚品人生 | 出口营销培训网 | 商展中心 | 采购交易会 | 国际电子商情 | 电子工程专辑 | 电子系统设计 | 汽车电子设计
手持电子设备 | 家庭娱乐系统 | 电子工程专辑论坛 | 电子系统设计论坛 | 工业控制 | 电源系统 | 模拟混合信号 | 企业网
Global Sources Sourcing Magazines | China Sourcing Reports


Copyright (c)2000-2009 by World Executive's Digest Limited.
关于我们 | 使用条款 | 隐私政策 | 安全承诺 | 合作伙伴