并购之后如何整合

　　问题：我司是一家大型国有商业集团，旗下拥有各子公司，包括一家知名的百货公司。近日集团通过市政府撮合，控股了本市另一家上市百货公司。两个百货公司企业文化虽然不同，经营都还不错，自身主观都没有整合的意愿，但又面临WTO和在一个集团旗下的同业竞争。请问在组织、流程、文化等方面应该如何整合？字号应该如何取舍？如何兼顾改制问题？（提问者：dwbcq929）

　　解答：问题中所提到的状......

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