未雨绸缪,积极制定接班计划。设立标准,明确未来领导资格。
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解决方案二:首席执行官的继任问题:外来的和尚真地好念经?
公司应建立一种在各级别岗位上引进外部人才的企业文化,以不时增加新鲜血液,而不是在最危机的关头引入一个如此重要的人物。
解决方案三:控制的代价:如何管理家族企业的成长
艾米特教授认......
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