关系网在组织变革中扮演的角色

　　当企业遇到组织结构上的重大问题时，第一反应通常是调整组织结构，如职权下放、打破壁垒或转向矩阵式的组织结构。

　　多数这样的努力只能获得有限的成功，因为正式的组织结构掩盖了员工完成任务所使用的看不见的关系网。

　　花些时间和精力了解关系网能够帮助企业评估重大举措的有效性，并使组织结构的变革得以切实贯彻。

　　在很多情况下，成功的关键是要重视“中间联系人”，他们作为关系网中若干子群体的桥梁，却很容易......

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