2007中国十大管理实践之二：教练式领导

　　实践要点：首先要会教，通过指导、提问等方式帮助员工思考和进步；其次要坚持训练员工，有些技能只有通过重复训练才能掌握；建设团队；追求卓越。

　　代表人物：惠普前中国区总裁孙振耀、联想柳传志等。

　　2007年，关于领导风格的话题备受关注。年初，曾被指定为杰克·韦尔奇三大接班人之一的罗伯特.纳德利(Robert Nardelli......

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