Global Sources
世界经理人
首页经理人论坛企业战略领导力人力资源销售与营销金融财务IT科技运作管理事业规划个人理财经理人生活朝9晚5管理资源库
注册登录
邮件订阅：
管理文库 文章正文
首页 / 企业战略 / 管理文库 / 正文

蜕变的鹰=重生的TCL？
 

作者：BABALA WU

 来源： 原创 发表时间： 2007-06-20
 
 
相关动态
•
•
•
•
•
 
 
相关文章
•
•

今日聚焦
• 教化客户为什么
• 多元化之道
• 十亿美元级富豪的足球俱乐部
• [管理资源库] 怎样运用传统智慧提升领导力？
• Leadership Lessons from West Point
• The Innovator’s Dilemma
• Influencer: The Power to Change Anything
• [管理资源库] 项目管理怎样规避风险？
一周点击最高的文章
•中国或成金融海啸最大赢家
•充分把握每个销售时刻
•向“青蛙牌红酒”学习打造品牌
•危机当前，创新者胜
•减轻员工对金融危机的恐惧
•[管理资源库] 应收账款如何拯救？
历史最佳管理文章
•中国可以帮助世界走出金融危机吗？
•让员工畅所欲言
•危机当前，创新者胜
•打造个人执行力
•营销的四层境界
•给销售新手的五个建议
　　2006年6月底，TCL掌舵人李东生发表了《鹰的重生》一文。文章中，在国际化道路上磕磕绊绊的李东生痛定思痛，以鹰的自我蜕变作类比，阐述TCL集团文化变革创新的必要性和紧迫性，以及他要通过新一轮的创新使企业浴火重生的决心。

　　整整一年后的6月18日，TCL发布最新发布的品牌战略，“创意感动生活”的三个英文单词“The Creative Life”首次为“TCL”三个字母注入了明确、个性鲜明的内涵......
阅读全文


本文观点对你有何启发？如果你有更独到的见解，请在下面的评论栏与更多经理人分享。

 

发给好友 收藏 打印 新闻聚合 投票： 很实用
( 4 )
   没帮助
( 1 )
  

上一篇    做水一样的领导者 上一篇   下一篇    小作坊如何成长为世界十强 下一篇

更多关于：TCL    液晶    李东生    企业战略的文章
•价值战：国产液晶品牌的集体意识
•最具个人魅力CEO提名——李东生
•企业战略的三大特征
•诊断大病TCL
•华为、TCL：降薪，从四维度下手
•TCL，分权还是集权
• 怎样制定企业战略
•TCL手机的渠道变革
•运用平衡计分卡成功实施企业战略

喜欢“蜕变的鹰=重生的TCL？”的人也喜欢...
• 四个要诀提升个人执行力
• 像艺术家一样创新
• 到一线去，留住人才
• 向李嘉诚学习如何创办小型企业
• 投资感情 收获人心


我要评论
你还没有登录，无法发表评论，请首先登录  注册
评论:
 

订阅最新內容
每日管理速递
每日一封，带给您所选频道的精华内容，第一时间呈现您所关注领域的最新资讯！
事业规划 经理人生活 个人理财 人力资源 销售与营销 领导力
企业战略 金融财务 运作管理 IT科技
e周刊
每周一封，涵盖所有频道一周最受欢迎的内容，您的管理资讯饕餮大餐！
话题PK
绩效考核，要不要看过程？
只看结果，不看过程的绩效考核，让许多默默的奉献者淹没在英雄光环之下。你认为，绩效考核要不要看过程呢？
立即下载SAP中小企业在线视频培训,洞悉商战兵法谋略
详细解读SAP中小企业解决方案系列如何推动业务发展、提高运作效率、降低企业风险、实现高度可预测性；带您360度全方位解析运营流程，更有机会SAP资深顾问零距离接触，了解行业前沿资讯。
最新企业信息
世界经理人调查——办公室环保小调查
家装要环保，每天呆足八小时的办公室又岂能不环保？参加调查，看看你对办公室环保的认识是否深刻吧！
最新职位信息
世界经理人（www.ceconline.com）论坛推荐
猎头经理人
Steve 黄光裕
   国美集团鹏润公司董事长

最新文章：
   国美首度跻身亚洲50强
   黄光裕被查源起美乐合并
合作媒体精选
管理速递
世界经理人e周刊 世界经理人e周刊
每周一封，您的管理资讯饕餮大餐！
每日管理速递
每日一封，带给您所选频道的精华内容

公司其他网站: 环球资源 | 环球资源中文内贸网 | 尚品人生 | 出口营销培训网 | 商展中心 | 采购交易会 | 国际电子商情 | 电子工程专辑 | 电子系统设计 | 汽车电子设计
手机设计 | 媒体播放器 | 家庭娱乐系统 | 电子工程专辑论坛 | 电子系统设计论坛 | 工业控制 | 电源系统 | 模拟混合信号 | 企业网
Global Sources Sourcing Magazines | China Sourcing Reports


Copyright (c)2000-2008 by World Executive's Digest Limited.
关于我们 | 使用条款 | 隐私政策 | 安全承诺 | 合作伙伴