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以人为本进军海外

海外扩张困难重重，选对领导成功一半。


作者：PHILIP ANDERSON	来源：《世界经理人》杂志	发表时间： 2006-12-29

编者按：对于意欲开拓海外市场的企业来说，迈向国际化的道路中最重要的不是选址或组织架构，而是要思考如何构建海外扩张所需的人力资源和人际关系。这一观点得到了企业家们的一致认可，没有什么比找到合适的人选来领导新成立的海外分公司更为重要的了。这个人应与企业的管理层之间建立起相互信任的关系，他应具备筹建新的分支机构的相关经验，他还应具备海外工作背景，并且最近在将要设立分公司的目标国家工作过。

文章副栏

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　　假设你成立的公司发展到了一定规模，准备在国外设立第一个分公司。如何才能为这第一个海外分公司找到合适的员工？在哪个国家设立？怎样搭建组织架构才有利于你对海外业务的控制和管理？这些问题对于当今企业家至关重要。

　　2002年初，当欧洲工商管理学院（INSEAD）的研究小组向硅谷的风险投资者问起，他们是如何将其风险投资国际化时，多数人都是耸肩一笑。“等到我们所投资的公司在海外设立第一个分公司的时候，作......

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