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并购之后如何整合

发表时间： 2006-11-12

《专家咨询》栏目是世界经理人网站推出的一个解析管理难题、探讨管理新思路、提供管理新方案的互动式平台与工具。以下是管理专家黄世友先生与中国高层经理人一起探讨组织变革与发展的相关管理难题。黄先生现任华信惠悦咨询公司大中华区总裁暨资深首席顾问，具有15年管理顾问经验，曾成功地协助数十家大中华地区知名的当地或跨国性企业，通过组织变革来有效落实营运策略，提升其竞争优势。黄先生也是华信惠悦台湾分公司创始人，在任职大中华区总裁前，他担任华信惠悦台湾分公司总经理，并曾任英国卜内门化学公司（ICI）在台企业集团高层主管12年。

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如何发动组织变革

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　　并购之后如何整合？

　　问题：我司是一家大型国有商业集团，旗下拥有各子公司，包括一家知名的百货公司。近日集团通过市政府撮合，控股了本市另一家上市百货公司。两个百货公司企业文化虽然不同，经营都还不错，自身主观都没有整合的意愿，但又面临WTO和在一个集团旗下的同业竞争。请问在组织、流程、文化等方面应该如何整合？字号应该如何取舍？如何兼顾改制问题？（提问者：dwbcq929）

　　解答：问题中所提到的状......

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