Global Sources
世界经理人
首页经理人论坛企业战略领导力人力资源销售与营销金融财务IT科技运作管理事业规划个人理财经理人生活朝9晚5管理资源库
注册登录
邮件订阅:
管理文库 文章正文
首页 / 企业战略 / 管理文库 / 正文

何时启用咨询公司?

 

作者:CINDY BIN

发表时间: 2006-06-23
 
 
相关文章

今日聚焦
教化客户为什么
多元化之道
十亿美元级富豪的足球俱乐部
[管理资源库] 怎样运用传统智慧提升领导力?
Leadership Lessons from West Point
The Innovator’s Dilemma
Influencer: The Power to Change Anything
[管理资源库] 项目管理怎样规避风险?
一周点击最高的文章
中国或成金融海啸最大赢家
充分把握每个销售时刻
向“青蛙牌红酒”学习打造品牌
危机当前,创新者胜
减轻员工对金融危机的恐惧
[管理资源库] 应收账款如何拯救?
历史最佳管理文章
中国可以帮助世界走出金融危机吗?
让员工畅所欲言
危机当前,创新者胜
打造个人执行力
营销的四层境界
给销售新手的五个建议
  企业在发展过程中,总会碰到一些问题。有些问题是企业自己可以解决的,但是有些问题的难度比较大,企业没有足够的经验和人才来解决。这时,企业可以考虑“取人所长,补已所短”,邀请咨询公司协助解决问题。借助他们的专业经验,避免在“在错误的时间打一场战争”。

  到底什么时候才需要请咨询公司呢?在理实国际咨询集团执行董事兼中国区董事长王颖主编的《在中国做咨询》(机械工业出版社2006年5月出版)一书中,就提......
阅读全文


本文观点对你有何启发?如果你有更独到的见解,请在下面的评论栏与更多经理人分享。

 

发给好友 收藏 打印 新闻聚合 投票: 很实用
( 0 )
   没帮助
( 0 )
  

上一篇    管理家族企业的四条准则 上一篇   下一篇    五招让他做终生客户 下一篇

更多关于:工作效率    绩效管理    激励机制    团队管理的文章
虚拟团队管理者的四种武器
绩效管理中直线管理者的五种角色
绩效管理是“一把手工程”
填表格不是绩效管理
团队管理五大错
缘何形成绩效管理的“盐碱地”
作业管理牵手绩效管理
绩效管理两大错
虚拟团队管理术
绩效管理从运营入手

喜欢“何时启用咨询公司?”的人也喜欢...
初创企业的七个陷阱
布置工作这么做
执行的三件宝
报价格?报价值!
掌握分析艺术


我要评论
你还没有登录,无法发表评论,请首先登录  注册
评论:
 

订阅最新內容
每日管理速递
每日一封,带给您所选频道的精华内容,第一时间呈现您所关注领域的最新资讯!
事业规划 经理人生活 个人理财 人力资源 销售与营销 领导力
企业战略 金融财务 运作管理 IT科技
e周刊
每周一封,涵盖所有频道一周最受欢迎的内容,您的管理资讯饕餮大餐!
绩效考核,要不要看过程?
只看结果,不看过程的绩效考核,让许多默默的奉献者淹没在英雄光环之下。你认为,绩效考核要不要看过程呢?
立即下载SAP中小企业在线视频培训,洞悉商战兵法谋略
最新企业信息
世界经理人调查——办公室环保小调查
家装要环保,每天呆足八小时的办公室又岂能不环保?参加调查,看看你对办公室环保的认识是否深刻吧!
世界经理人(www.ceconline.com)论坛推荐
Steve 黄光裕
   国美集团鹏润公司董事长


最新文章:
   国美首度跻身亚洲50强
   黄光裕被查源起美乐合并
合作媒体精选
管理速递
世界经理人e周刊 世界经理人e周刊
每周一封,您的管理资讯饕餮大餐!

每日管理速递
每日一封,带给您所选频道的精华内容

公司其他网站: 环球资源 | 环球资源中文内贸网 | 尚品人生 | 出口营销培训网 | 商展中心 | 采购交易会 | 国际电子商情 | 电子工程专辑 | 电子系统设计 | 汽车电子设计
手机设计 | 媒体播放器 | 家庭娱乐系统 | 电子工程专辑论坛 | 电子系统设计论坛 | 工业控制 | 电源系统 | 模拟混合信号 | 企业网
Global Sources Sourcing Magazines | China Sourcing Reports


Copyright (c)2000-2008 by World Executive's Digest Limited.
关于我们 | 使用条款 | 隐私政策 | 安全承诺 | 合作伙伴