Global Sources
世界经理人
首页经理人论坛企业战略领导力人力资源销售与营销金融财务IT科技运作管理事业规划个人理财经理人生活朝9晚5管理资源库
注册登录
邮件订阅:
管理文库 文章正文
首页 / 人力资源 / 管理文库 / 正文

“战略性”人力资源究竟意味着什么

 

作者:KEN CARRIG、PATRICK M. WRIGHT

来源: 《世界经理人》杂志 发表时间: 2008-04-17
 
 
相关动态
 
 
相关文章

今日聚焦
举债经营的艺术
关系网在组织变革中扮演的角色
打入市场的制胜法宝
福布斯评出亚洲50强 国美苏宁首次上榜
绩效考核如何避免负作用?
透视伊利、蒙牛奥运整合传播战
首席财务官履新须知
在企业管理中关注客户群细分
一周点击最高的文章
让企业不断壮大的15条建议
开好会的三项原则
怎样向客户报价
运动休闲业:培养白领的新摇篮
批评下属该如何开口?
经理人该怎么做决策?
历史最佳管理文章
十企业纵论明星代言
明星代言 只是看上去很美?
奔驰E300 Bluetec,享受洁净而充沛的动力
别小看闲聊
员工上网行为管理——一把怎样的双刃剑
投资感情 收获人心
  尽管流行用语层出不穷,但有些最基本的东西是永远都不变的。对人力资源专业人士来说,只有主动实施战略性人力资源管理,才能确保人才充分投入、情绪高昂,且精力充沛。

  战略性人力资源管理意味着在铭记过去和坚持核心的同时,要提前考虑好两步。通常,人力资源专业人士需要对多个方面负责,包括效益管理、人才培训和开发等等。

  从时间管理的角度而言,安排时间思考战略性人力资源管理非常重要,因为它关系到企业人力资源......
阅读全文

 

投票: 赞,很实用
( 8 )
一般
( 1 )
没有帮助
( 6 )

上一篇    从员工满意到企业利润 上一篇   下一篇    种下快乐,长出利润 下一篇

更多关于:人力资源    战略性人力资源管理    员工激励    员工满意度的文章
路易威登人力资源经理破解面试疑难
激励员工的首席执行官以及他们的秘诀
对无形资产的投资—如员工满意度—将如何转变为最终的财务收益
员工营销—激励、组织、沟通
反向激励问题员工
国企的人力资源“软肋”
企业如何开展人力资源调查
以授权激励员工
诺基亚:用薪酬激励员工
业务经理的人力资源课


我要评论
你还没有登录,无法发表评论,请首先登录  注册
评论:
 

订阅最新內容
每日管理速递
每日一封,带给您所选频道的精华内容,第一时间呈现您所关注领域的最新资讯!
事业规划 经理人生活 个人理财 人力资源 销售与营销 领导力
企业战略 金融财务 运作管理 IT科技
e周刊
每周一封,涵盖所有频道一周最受欢迎的内容,您的管理资讯饕餮大餐!
世界经理人调查——办公室环保小调查

家装要环保,每天呆足八小时的办公室又企能不环保?参加调查,看看你对办公室环保的认识是否深刻吧!          
                            

 世界经理人调查
经理人座驾,谁最绿?
新皇冠 奥迪A6L 讴歌RL
荣威750 沃尔沃S80 MG名爵
雷克萨斯LS600hL 凯迪拉克CTS
奔驰E300 Bluetec 宝马Hydrogen7
  当前结果
 世界经理人调查
你最想与哪位管理大师交流?
罗伯特·史坦伯格:《不同凡响》
比尔·乔治:《诚信领导》
吉姆·柯林斯:《从优秀到卓越》
安迪·格鲁夫:《只有偏执狂才能生存》
钱·金,勒妮·莫博涅:《蓝海战略》
大前研一:《专业主义》
  当前结果
世界经理人(www.ceconline.com)论坛推荐
管理速递
世界经理人e周刊 世界经理人e周刊
每周一封,您的管理资讯饕餮大餐!
每日管理速递
每日一封,带给您所选频道的精华内容
合作媒体精选

公司其他网站: 环球资源 | 环球资源中文内贸网 | 尚品人生 | 出口营销培训网 | 商展中心 | 采购交易会 | 国际电子商情 | 电子工程专辑 | 电子系统设计 | 汽车电子设计
手机设计 | 媒体播放器 | 家庭娱乐系统 | 电子工程专辑论坛 | 电子系统设计论坛 | 工业控制 | 电源系统 | 模拟混合信号 | 企业网
Global Sources Sourcing Magazines | China Sourcing Reports | China Wholesale Products


Copyright (c)2000-2008 by World Executive's Digest Limited.
关于我们 | 使用条款 | 隐私政策 | 安全承诺 | 合作伙伴