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Chief Executive China卓越管理实践 成就企业精英

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企业后台支持部门的工作如何量化考核?

企业后台支持部门的工作如何量化考核?

公司可根据每个“活动”的工作难度系数赋予其工分数,难度系数由部门主管协助公司设定。后台支持部门工作绩效的量化,突破了KPI管理体系的难点。亲爱的用户,你认为后台支持部门的工作应该如何量化考核?澳洋顺昌公司的做法能否被借鉴并应用于你的公司?...[详细]

无共识,不商业

无共识,不商业

在对止步不前的企业的研究中,我们发现共识原则在起作用。那些在困境中挣扎的企业的管理者承认他们正经历内部不和,无法做出关键性决定的概率是那些运作正常企业的管理者的三倍多。他们说,自己与同事正朝不同方向发展的概率,是运作正常的企业的管理者四倍多...[详细]

人走茶不凉,三招教你如何在离职后维持人脉

人走茶不凉,三招教你如何在离职后维持人脉

离职时因为种种原因而和老板闹得有点僵的例子比比皆是。离职后,心中有点怨气或者牢骚也是自然的。但从职业的角度出发,尽量不要再提起过去,这将对日后与旧老板相处大有益处。实际上,日后仔细思量,恐怕也不难发现自己的不足和问题...[详细]

如何确保新进销售员工获得成功

如何确保新进销售员工获得成功

对于许多公司来说,新进专业销售人员的上手时间一般是6个月或更长时间。而且,因为销售人员的在职时间平均略低于两年,公司就需要非常辛苦地招聘和雇佣合适的销售人员,然后让他们全部上岗以实现投资回报...[详细]

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雇个冤家做主管
“以前我只认为经营要跟上时代步伐,不过,我现在懂得了,还是要靠‘诚信’二字哪!”
有好处,才有交易
当人们受到他人的好处,就会在心里产生一种“负债”感,感到自己有义务要回报对方。
企业效益不好,员工绩效却很高?
企业效益不好时,首先要研究的是如何提高效益,如何改进流程。
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怎样帮助身患残疾的孩子?
与联合国儿童基金会一起,日行一善,您的爱心帮助将改变他们的人生轨迹,现在就行动起来!
“我期待回到中国!”
对话2013年宝马大师赛冠军康斯塔诺

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