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六顶思考帽:让你受益终生的思维模式

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《六顶思考帽》与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍,被誉为全球创新思维训练第一书。微软、摩托罗拉、松下IBM、西门子、雀巢等许多知名企业都从中受益,它改变了许多跨国公司的工作效率和企业文化。它是整合公司智力资源的最佳工具...[详细]

员工没热情?这8个方法比加薪都管用!

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传统目标管理的办法,是自上而下进行的,优点是可以将公司目标进行层层分解,落实到部门和岗位,缺点是缺乏灵活性,目标相对是固定的,但外界环境的变化导致目标的不可行或者无法完成,从而引起考核者与被考核者的矛盾。为了解决这样的矛盾,管理者要充分授权...[详细]

聪明公司让员工发挥  傻帽公司呢?

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领导者需要改变为员工决定一切的心态,而是放手让员工自行做他们认为重要的事。与此同时,领导者可以给予员工适当的指导。反馈只有在指导的语境下才会起作用。否则,不要告诉你的下属他们现在做得怎样,没有人想知道这个。他们想知道如何能够做到更好...[详细]

领导高招:出得来回得去

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出得来——从群众来,提出符合群众利益和需要的“一般号召”。回得去——到群众中去,进行“个别指导”,抓好“政治教育”,在实践中检验和丰富提出的“一般号召”。最后,回得去,还要再出得来,如此无限循环,一次比一次地更正确、更生动、更丰富...[详细]

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龙象之争愈演愈烈。将中国的工业能力输到海外,目前来看已经是大势所趋。
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顺丰借壳上市 它的野心送快递
连一度坚决否认登陆资本市场的顺丰也力争“快递第一股”的背后,是行业洗牌和资本助推。
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