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Global Sources 世界经理人

Chief Executive China卓越管理实践 成就企业精英

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品牌企业的HR战略

品牌企业的HR战略

在激励方面,“大棒和胡萝卜”式的奖惩机制已经过时。品牌必须寻找金钱之外的奖励形式。这并不是说要付给员工更少——觉得收入不公平的员工会专注于不公平的状况,结果更不容易受到激励,反而容易心生怨恨。这里强调的是,奖励应该更关注个体的情感需求...[详细]

你会开会吗?

你会开会吗?

管理者对会议的印象是怎样的呢?一般的场景是主持人在会议上口若悬河、唾沫横飞的纵谈古今、挥斥方遒,下面的人呢?有打瞌睡的、有看手机的、有窃窃私语的、还有开小差的等等诸如此类的各种表现。为什么会这样呢?...[详细]

怎么当领导?五给一帮!

怎么当领导?五给一帮!

管理无定式,只要不违背规律和制度就无根本性的对错,有1000个管理者就有1000个以上的管理方式。无论是强势的严管,还是人性化的柔管,只要能凝聚团队,激发每个成员的潜能,最大化地发挥他们的能力,实现目标,就是一个合格的管理者...[详细]

据说看完这21个故事的人,30岁前都成了富翁

据说看完这21个故事的人,30岁前都成了富翁

一个人只顾眼前的利益,得到的终将是短暂的欢愉;一个人目标高远,但也要面对现实的生活。只有把理想和现实有机结合起来,才有可能成为一个成功之人。有时候,一个简单的道理,却足以给人意味深长的生命启示...[详细]

今日看点
通过全球扩张构建核心能力
笔者通过研究和教学,制定出了一套框架,来帮助肩负战略拟定之责的领导者回答这两个问题。
当二把手的好处
公司的第二把交椅并不总是个次好的位置。一位副董事长就此撰写专著,探讨如何利用好二把手的位置。
供应链管理是“三流”集成
对三条流的研究可以写很多本书,但有一点很一致,那就是必须从整体看待产品流、信息流和资金流。

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领导者的个性特质可能是“陷阱”?
稳重、外向、开放、随和以及责任心,被总结为杰出领导者身上最显著的五个个性特质,您认为在这五项特质中哪一种是最容易使领导者陷入个性陷阱中的?
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