兼具韬略和行动力的经理人，才是经济社会真正的主角。本次系列论坛立足实际，博引理论知识和实践案例，将专注为来宾剖析“中国制造的全球竞争力”，助力中国企业的成长和成熟。
适合人群：积极进取、不断学习的企业主、经理人。
一个产品从研发到摆上货架，整个环节是相当长的一个过程，可是我们制造企业只承担了其中一小部分生产制造，所以我们的利润空间很小。
任何时候都会有挑战，但只要持续的投入，抓住市场的机会，出口发展的机会就一直会存在的。
后金融危机时代，中国企业不仅要解决危机带来的阵痛，而且更应该立足于长远，彻底消除长期积累的深层次的矛盾和问题，这需要企业和政府两个层面来解决。
希望供应商有什么新产品出来，就分享给我们的客户，把成本降低。
市场一定有，但不一定是你的。
“研发要走在市场前面，过时的产品同质化竞争很厉害，最终两败俱伤。我们不断开发新产品，让别人跟着我们跑，这样就可以避开恶性竞争。”
“把这个城攻下来了，不要管里面有多少宝藏，他再去找下一个城堡，这个城堡里的宝藏是由后面的人来挖掘。”
“我们要巩固原有客户、开拓新的客户，就要不断提升，不断创新，不断节约成本，不断改善我们的服务。”
“金融危机期间，我们也没有停止推广。越是危机时刻，就越要加大开拓推广的力度，因为这样会增强我们对买家的吸引力。”
负责公司互动媒体、市场推广、社群开发、内容开发等核心部门的全球运作，兼任《世界经理人》出版人。
美国 Brookstone远东区总裁，毕业于台湾大学，获电子工程学位，拥有25年产品采购的丰富经验。
中国社会科学院工业经济研究所研究员、副所长
经济学博士、研究员、中国社会科学院工业经济研究所中小企业室主任、博士生导师
中国社会科学院经济学部副主任，学部委员、工经所前所长
中国社会科学院财贸所所长，博士生导师
中国社会科学院经济学博士、中国产业与企业竞争力研究中心副秘书长、理事
中国社会科学院工业经济研究所研究员，集团联系处处长
中国社会科学院工业经济研究所所长，博士生导师
