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Chief Executive China卓越管理实践 成就企业精英

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老板不重视你,怎么办? 2014年大数据行业最顶尖的20位明星人才 杰出领导者倾听的五项基本功 法国人如何看待两性关系 “慢时代的运营平衡术”排名倒数第二

如何管理一盘散沙的团队?

如何管理一盘散沙的团队?

有19年从业经验的总经理胥先生认为,当团队整体都散漫、倦怠时,为了工作效率和成绩,管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来,利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应,刺激团队整体的士气,这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法...[详细]

哈佛经典:是什么造就了优秀销售员

哈佛经典:是什么造就了优秀销售员

正如罗伯特·麦克默里(Robert N. McMurry)所说:“在那些从事销售工作的人当中,有很大一部分人不会卖东西……如果想尽量提高美国的销售效率,减少目前在财力和人力方面的惊人浪费,就必须对究竟什么是销售以及如何提升销售效果做出建设性的分析……”...[详细]

你要的是“忠诚”还是发展?

你要的是“忠诚”还是发展?

对于大多数的企业经营者来说,巴不得自己的企业里面个个都是“听话的人”,没人反驳你也不会有不同的意见,老实说,这种“一呼百应”的感觉让每一个经营者都很有成就感和地位尊崇感。但事实上,企业里面“听话”的人越多,企业的发展越是缓慢...[详细]

领导带兵“两不”“三要”

领导带兵“两不”“三要”

优秀的领导者通常用人所长,补人所短。任何人都有优点,也有弱点,如果主管只看到员工的弱点,将其抛弃,那这样的领导是“名符其实的人才杀手”;如果主管“只用长不补短”,这样的领导是“慢性人才杀手”...[详细]

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王思聪虽然已经在PE圈证明了自己的本事,但在具体的企业经营管理上还是没有足够的说服力。
给年轻企业家的一封信
无论如何,我们大多数生活在“迷惑”中,而不是“答案”中,所以我们需要轻松愉快地对待这些问题。
给IBM的忠告
像IBM这种原本是高瞻远瞩公司、目前似乎丧失这一地位的企业,你们会提出什么样的指导?
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