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Chief Executive China卓越管理实践 成就企业精英

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宝洁和沃达丰,大佬的创新能学不?

宝洁和沃达丰,大佬的创新能学不?

宝洁要求内部产品团队至少将新产品或改良产品创意的50%外包给公司以外的创新团队来搞;沃达丰组织了一个未来议程项目,从2,000多名与会者身上获得关于创新的真知灼见。创新这活儿,大公司好搞,还是小企业好搞?小企业如何借鉴大公司的创新举措?...[详细]

同一职位反复投,会引起HR厌恶?

同一职位反复投,会引起HR厌恶?

面对心仪公司的目标职位,你是不是会有这种纠结——投了没成功,还想再投,又不知道反复投是否反而会惹人厌烦,失去原本可能还有的希望?日前,一个调查结果显示,43.30%的人会考虑再次投,32.30%的人不会再投,还有24.40%的人表示会看情况决定...[详细]

不能忽略的两个重要关系——同事的哲学

不能忽略的两个重要关系——同事的哲学

“小人物”也好,“大人物”也好,重要的是要清楚谁将是你命中关键性的“小人物”与关键性的“大人物”。就如著名企业家冯仑在《野蛮生长》中说到的:“投资人的聪明之处就是重点做极个别人的长期投资,他可能得到的回报要大大高于泛泛地交往。”...[详细]

勿让“过度准确”成为盈利的绊脚石

勿让“过度准确”成为盈利的绊脚石

几乎所有的企业都面临这样的一种困境:公司30%到40%的业务是完全不盈利的,而20%到30%的业务创造了公司全部的利润并补贴其他业务的亏损。所以几乎在每家企业,都隐藏着大量不盈利的业务——没人对其评估,没人发现,也没人利用...[详细]

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宁财神为啥要贱卖自己的微博账号,其实并不重要。重要的是,我们怎么看待自己的“网络个人资产”?
褚橙:卖的不是食材而是解决方案
未来没有产品只有服务,如果单纯卖产品,其实很容易被淘汰,用户真正需要的是服务。
容人之异——同事的哲学
你只要生活在一个组织中,就难免会与不喜欢的人相处共事,你要么适应,要么离开。
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